为进一步规范医院管理，提高管理效能，提升服务水平，结合医院实际，经院党委会研究决定，进行业务科室负责人聘任工作。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实医院战略目标，合理设置业务科室，选拔聘用一批政治素质过硬、业务能力突出的科室负责人，为建设高水平有特色国际化教学医院提供坚强的组织保证和人才支撑。

二、基本原则

（一） 服务医院发展

（二） 党管干部

（三） 注重实绩、群众公认

（四） 公开、公平、公正

（五） 民主集中制

三、业务科室及岗位设置方案

在充分征求意见的基础上，结合我院实际，形成业务科室设置方案，具体详见附件1。

岗位设置方案如下：

（一）  每个一级科室设科室主任1名，根据规模大小发展现状，可设科室副主任0－2名。

（二）  每个二级科室设科室主任（相当于一级科室的副主任级）1名，接受一级科室的领导，聘任条件参照科室副主任要求，可由一级科室科室负责人兼任。

（三）  外请专家担任科室负责人的科室，可增设主任助理（班组长级）1名。

四、科室负责人聘任条件

（一）  科室主任要具有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，能负责本科室全面工作，具有较强的担当精神、创新精神和综合统筹协调能力；科室副主任要具有良好的管理能力和专业素质，具有较强的团队协作精神。

（二）  身心健康，能够胜任所承担的工作。

（三）  科室主任一般应具备临床正高职称，科室副主任一般应具备临床副高及以上职称，担任临床教学工作的科室主任原则上应具备相应教学职称。（职称不含低职高聘）

（四）  新提拔任职还应具备以下条件：

1.  年龄不超过55周岁（1963年7月1日及以后出生）；

2.  应具备研究生学历或硕士及以上学位。

五、选拔聘任办法

（一） 程序

1.  动议。根据医院发展需要，经调研论证，院党委会研究，形成聘任工作方案。

2.  动员和民主推荐。召开全院科室负责人、护士长、副高以上专业技术人员会议，进行动员并开展全院民主推荐；根据需要，可以组织到业务科室进行推荐。

3.  自荐和组织推荐。符合条件的人员在规定期限内进行自荐。组织推荐以党支部和科室为单位进行。自荐和推荐必须附自荐、推荐理由，填写自荐表、推荐表，见附件2和附件3。

4.  资格审查。对自荐和被推荐人员进行资格审查。

5.  确定考察人选。结合工作实际需要和德能勤绩廉，综合考虑，充分酝酿，确定考察人选。

6.  组织考察。对党委会确定的考察人选进行考察。

7.  确定拟用人选。党委会根据考察情况，结合一贯表现，按照人岗相适原则，集体讨论决定拟用人选。

8.  公示。对拟任职人选在全院范围内进行公示。公示期不少于五个工作日。

9.  任职。对任职公示没有异议的人员，发文任命。

（二） 其他说明

1. 科室负责人任期一般为三年；提拔的科室负责人试用期为一年。试用期满，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务。

2. 没有合适人选的岗位，暂时可以空缺。

六、时间安排

1. 10月26日中午12:00前完成自荐和推荐工作，自荐表和推荐表交至人事与绩效管理部（4B03）。

2.11月9日前完成人员考察。

3.11月底前完成科室负责人聘任工作。

七、组织领导

业务科室负责人聘任工作在院党委领导下，由人事与绩效管理部负责具体实施，纪委负责监督，相关部门配合。

 附件：

1.业务科室及岗位设置一览表

2.科室负责人推荐表

3.科室负责人自荐表

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